miércoles, 23 de noviembre de 2016

Marketing

MARKETING DE RUMOR

Las nuevas tecnologías permiten difundir el rumor a un mayor número de personas en un menor periodo de tiempo. Nos encontramos ante rumores más rápidos y activos, por eso, es muy importante que sepamos atajarlo y tener una buena estrategia de comunicación que lance una respuesta rápida y que garantice nuestra credibilidad.

Foros de conversación















Correos electrónicos











Consumidores que les gusta la marca


 


Marketing de Guerrilla
La saturación publica que existe en la actualidad hace que cada vez sea más difícil para cualquier empresa llamar la atención y diferenciarse del resto atreves de la publicidad. Además de encontrar un espacio publicitario en que la inversión no sea demasiado grande  y consiga un buen espacio en el público objetivo es todo un reto.


 

 




Producto en la escena y advertisement

Es una técnica que consiste en hacer menciones y/o mostrar productos en series de televisión, películas, videojuegos o videos musicales, para que en vez de lucir como publicidad, parezca que es parte de la historia.


                                     
Marketing de Estilo de Vida
Técnica que sirve para establecer contactos con los consumidores en ambientes poco convencionales y relajados.           



Canales de Medios

CANALES DE MEDIOS – Game of Thrones

La Cadena Televisora estadounidense HBO se ha labrado un camino de expectativas que recorrer antes que se inicie la tercera temporada de la serie Juego de Tronos.
No sólo se han utilizado paneles externos en las principales ciudades del país americano sino, adicionalmente los recursos de comunicación que brinda Twitter, Facebook, Youtube e Instagram.

Hasta el 31 de marzo del próximo año que se estrena la continuación de una de las mejores series de los últimos tiempos se ha implementado una campaña de marketing con lanzamientos esporádicos previos que puedan saciar la sed de todos los fanáticos en espera.

El primero de los videos lanza mediante la voz en off de la protagonista principal un mensaje diciendo: “La gran guerra es entre la vida y la muerte, el hielo y el fuego. Si perdemos, la noche nunca acabará”.
El segundo video muestra a un cuervo sobrevolando las ciudades de Paría, San Francisco y Venecia.

El tercer video lanza sólo imágenes de los rostros de los protagonistas.

Con estos videos y detrás de cámaras los secretos del rodaje, de nuevos personajes y nuevas locaciones se lanza la nueva temporada de Tormenta de Espadas.

The oficial Jimmy Kimmel Live Show ha lanzado un tráiler con salvajes escalendo el Muro, los Stark de vuelta a Invernalia y el ejércio de Daenerys, imágenes con un considerable aumento de tamaño de los dragones para empezar la tercera parte de la serie.

Siete reinos unidos por el miedo es el mensaje del último tráiler antes del lanzamiento, con una voz en off gritando “La Guerra acaba de empezar”.

GLORIA S. A.

La empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa en febrero del año 1941.

En 1942 se inició la fabricación de leche evaporada a un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción, con 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el año 1978 Leche Gloria S. A. cambió su denominación a Gloria S. A.

El aumento de la producción de leche evaporada fue posible por la constante labor de ampliación y renovación de la capacidad instalada de la empresa, así como por la expansión de las zonas de recojo de leche fresca, generando que entre los años 1945 y 1978 se construyeran las plantas recolectoras y enfriadoras de leche fresca en los valles de la región sur: Vitor, Pampacolca, Camiara, Puquina, Mejía, Aplao y Santa Rita, zonas ganaderas donde se brindó apoyo técnico a los productores proveedores.

La empresa, en poco tiempo, logró que la ganadería se constituyera en una actividad productiva importante en zonas en las que sólo se producía leche para autoconsumo debido a su alejamiento de las zonas urbanas y falta de mercado para su comercialización.
Mientras tanto, durante el año 1967, un señor Vito Rodríguez fundaba con sus padres un negocio familiar de transporte en Arequipa, alcanzando en el tiempo a ser una de las empresas más grandes de transporte de carga pesada en la región, denominada José Rodríguez Banda S. A., constituyéndose en una pujante empresa que brindaba servicios de transporte de leche evaporada.

En 1985, Nestlé de Suiza, se convierte en propietaria por mayoría de Gloria S. A. al adquirir la empresa Carnation Company a nivel internacional.

En marzo de 1986, José Rodríguez Banda S. A. adquirió el porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria S.A., de propiedad de accionistas nacionales. Asimismo, en agosto de este año, se adquirió la mayoría de acciones de propiedad de Nestlé de Suiza, y el 5 de agosto de 1986, José Rodríguez Banda S. A. propietario mayoritario de las acciones de Gloria S. A. asumió la dirección de la empresa.

La nueva gestión trajo consigo la búsqueda del perfeccionamiento y manejo de la calidad integral en todas las actividades, siendo elementos claves para el desarrollo y las inversiones futuras, aspecto que se mantiene hasta la actualidad.

Como el mercado principal radicaba en la capital, se tomó la decisión de construir la primera etapa del Complejo Industrial en Huachipa, Lima y el 11 de enero de 1999 se inició la producción de leche evaporada, constituyendo una de las mejores plantas de su tipo en el mundo, con tecnología de punta. Un año más tarde se concluyó la construcción de la planta de derivados lácteos para la fabricación de yogures, quesos, leche y jugos en caja y bolsa UHT.

Meses después, Gloria S. A. absorbió por fusión, la empresa Carnilac S. A. de Cajamarca, añadiendo a su producción propia de quesos, los quesos madurados y también amplió la frontera de recolección de leche fresca para el abastecimiento del Complejo Industrial, trasladando leche desde Cajamarca.

En septiembre de 1999, compró los activos de la empresa Friesland Perú S. A. ubicada en el valle de Lurín, en Lima. Con esta compra, se incrementó la oferta de leche evaporada en envases de cartón UHT, y paralelamente, suscribió un convenio para la producción y comercialización de productos con las marcas Bella Holandesa y Yomost para el Perú.

Desde el año 2002 y cumpliendo 60 años de operación, Gloria S. A. logró el Certificado ISO 9001, el cual fue otorgado por tener los estándares de calidad más altos tanto en las áreas de producción, comercialización así como en gestión empresarial y organizacional.


CANALES DE MEDIOS TRADICIONALES

Planificadores de Medios
Formula el programa de medios y establece donde y cuando se colocarán los anuncios.
Desempeña funciones valiosas.
Se analiza cuál es la mejor forma para llegar a los clientes, vías apropiadas.

Compradores de medios
Comprar el espacio, negociación de tarifas, tiempos y pautas de los anuncios (Promociones cruzadas).
Contacto constante con los representantes de ventas de medios.

Planeación de medios
Parte modular de una estrategia de comunicación.
Análisis del mercado objetivo.
Comprender cómo es el proceso de los consumidores y empresas para realizar una compra.
Información relativa de pautas que siguen los clientes, lo que ven o escuchan.
Los planes de medios no son iguales.
Componente típico de análisis de medios.
Análisis de marketing, ventas actuales, participación porcentual del mercado, principales clientes.

Estrategias de medios
Proceso de analizar y elegir los medios para las campañas de publicidad y promoción.

Objetivos publicitarios
Alcance: A cuántos compradores proyectados llegó de el anuncio por lo menos una vez durante el período de cuatro semanas.
Frecuencia: ¿Cuántas veces vio el anuncio la persona durante la campaña?
Impactos: Exposiciones acumuladas logradas en un período determinado.
Costo por millar: Gastos relacionados con un programa o compañía de publicidad, CPM (costo de la compra del medio/audiencia total) x 100.
Costo por punto de rating (CPRP): Medida de la eficiencia del vehículo mediático con respecto al mercado objetivo de la Empresa.
CPRP (costo de la compra medio/Rating del vehículo)
Rating: Mide el porcentaje del mercado objetivo de la Empresa que se expone a un programa de televisión o un artículo en un medio impreso.
Continuidad: Pauta de la exposición o programa utilizado en la campaña de publicidad.
Exposiciones brutas: Total de veces que la audiencia está expuesta a un anuncio.

Selección de medios

Televisión
Ventajas:         Gran alcance
   Alta potencia de frecuencia
   Costo bajo por contacto
Desventajas:   Mayor saturación
   Nivel bajo de recordación
   Cambio de canal durante comerciales
   Poca cantidad de texto
Radio
Ventajas:         Promueve la recordación
  Mercados objetivos más limitados
   Alto potencial de segmentación
                        Flexibilidad para crear anuncios nuevos
Desventajas:   Tiempo de exposición breve
   Nivel bajo de atención
   Sobrecarga de información
Publicidad en exteriores
Ventajas:         Accesible para anuncios locales
  Costo bajo por exposición
  Alcance amplio
                        Alta frecuencia en las principales rutas de tránsito
Desventajas:   Tiempo de exposición breve
  Mensajes breves
  Poca segmentación posible
Periódicos
Ventajas:         Selectividad geográfica
  Mucha flexibilidad
  Alto nivel de credibilidad
                        Interés marcado de la audiencia
                        Texto más amplio
Desventajas:   Procedimiento de compras deficiente
  Corta duración
  Reproducción de mala calidad (color)
  Competencia de Internet con anuncios clasificados

Revistas
Ventajas:         Alto nivel de segmentación de mercado
  Color de alta calidad
   Interés específico de la audiencia por revista
                        Se leen en el tiempo libre
Desventajas:   Número decreciente de lectores
   Alto nivel de saturación
   Tiempo de espera largo
   Poca flexibilidad
   Costo elevado






martes, 8 de noviembre de 2016

Brief Creativo de Interbank

EL BRIEF CREATIVO

1.    EL BRIEF DE INTERBANK

Actualmente Interbank utiliza un método de Briefing diario para el área comercial en la red de tiendas, éste es preparado de manera semanal por el Área de soporte comercial y enviado cada lunes en la mañana para darle el seguimiento correspondiente.


Usaremos de ejemplo el Briefing enviado el lunes 07 de noviembre que tiene duración hasta el viernes 11 del mismo mes.
Lunes: Campañas Comerciales de Noviembre
Martes: Exoneración de comisión por operaciones en nuestros canales digitales
Miércoles: ¿Qué hacer en caso la transacción numero 271 no permita desbloquear una cuenta?
Jueves: Manteniendo la magia del servicio
Viernes: Transparencia – Interés plazo diferido

Estos temas analizan las tendencias originadas en el sistema financiero de Interbank, tanto las campañas comerciales de Lima como las de Provincia, que en este mes son puntos fuertes para captaciones, préstamos personales y tarjetas de crédito.

Los cambios realizados en nuestros canales alternativos, en este caso el APP de Interbank, que libera de comisiones a las transferencias interbancarias, pagos de tarjetas de crédito de otros bancos y transferencia inter-plaza entre cuentas de Interbank.

Problemas operativos recurrentes y las medidas que se deberán tomar para cada una de ellas, los aplicativos y accesos que debemos utilizar, además de los documentos necesarios que deben llenarse de manera manual.

Refuerzo en equipo de las pautas de servicio y el Blogui “Cartel de conexión” como debe utilizarse y qué mensajes no son válidos.

Aprovechar cada interacción con el cliente para poder ofrecerle nuestras cuentas de ahorros y demás alternativas de inversión, diversificar su dinero de la manera más efectiva para ayudarlo a mantener buenos intereses.

2.    MARCO TEÓRICO

Enfocándonos en el Brief de la presente semana, el día martes se tiene pauteada la Exoneración de comisión por operaciones en nuestros canales digitales.

Como bien explica Kenneth Baack en su libro Publicidad, Promoción y Comunicación Integral en Marketing, existen varios marcos teóricos útiles para crear un anuncio dentro de una campaña publicitaria.

Primero se cuenta con el modelo de jerarquía de efectos necesario para aclarar los objetivos de la campaña, debiendo cumplirse con seis pasos antes que un consumidor tome la decisión de compra:

Conciencia
Conocimiento
Gusto
Preferencia
Convicción, y
La compra propiamente dicha.

Estos pasos antes descritos deben ser secuenciales y el consumidor pasa un tiempo prudencial en cada etapa antes de avanzar a una siguiente. Es por ello, que la atención personalizada sea el principal soporte en cada Tienda. Se debe transmitir toda la información al usuario para que teniendo el conocimiento completo del producto le guste y considere que éste es mejor que el de otra entidad financiera.

Por otro lado, otro enfoque teórico se basa en que un anuncio es una cadena de medios y fines, el cual se centra en un mensaje que conduzca al cliente al estado final que uno desea.

  
En este caso lo que se busca es poder aumentar las transacciones a través del APP del banco, revalorando la ventaja que ofrece como es el “Costo Cero”.


La teoría de medios y fines es la base del modelo llamado Conceptualización de medios y fines de los componentes de la estrategia publicitaria, MECCAS, el cual puntualiza que todo anuncio debe contar con 5 elementos básicos:

Atributos del producto.

Beneficios para el consumidor.

Puntos de apalancamiento.

Valores personales.

Marco de ejecución.

El modelo descrito permite interactuar al consumidor por los cinco elementos, con la intención de obtener que los productos se interrelaciones con los beneficios específicos que los consumidores requieren, y así crearle un valor personal a cada uno de ellos.

CURSO:   Promoción e Imagen
PROFESOR:   Iván Muñiz Rothgiesser

Abel Alcides Condori Cerón
Danilo Castro Cúneo
Diego Catter Sánchez
José Eduardo Huapaya Álvarez
Luis Eduardo Madrid Silva



martes, 1 de noviembre de 2016

Oportunidades de Promoción: Gloria


EMPRESAS GLOBALES CON ALTO GRADO DE INVERSIÓN PUBLICITARIA



1.    EMPRESAS GLOBALES

1.1        Coca Cola

Coca-Cola a lo largo de su historia ha hecho un sin fin de campañas publicitarias por todos los medios de comunicación (diarios, revistas, televisión), actualmente la mayor cantidad la realiza por televisión, quedando atrás los carteles en las calles (segundo lugar), diarios y revistas (tercer lugar), anuncios por radio. También a su vez hace de "sponsor" en eventos de gran importancia social. Coca-Cola marcó tendencias en la sociedad y en sus pautas publicitarias, a lo largo del tiempo, fue evolucionando con la sociedad.

Como cualquiera de nosotros puede corroborar, Coca-Cola ha intentado, con su publicidad, integrarse a la familia, a la vida sana y feliz de las personas, demostrando que si tomamos Coca-Cola seriamos felices o como en las promociones que nos regalan platos navideños en épocas de navidad, logrando así que cuando uno desee una gaseosa pidamos una Coca-Cola.

Coca-Cola ha logrado ser parte de todos, es un producto muy social, está presente en nuestras  reuniones familiares, en nuestras fiestas, con nuestros amigos y con el mundo.

Actualmente con la publicidad que realiza en diarios, revistas, tv, etc., se logra el objetivo de llegar al consumidor con mensajes emotivos que permite identificar a la marca con la buena vida norteamericana y la familia feliz.

Sin la promoción y publicidad, Coca-Cola no sería hoy en día la inmensa multinacional que es, con el gran poder mundial alcanzado.

Coca-Cola Co. se encuentra en el 2º Lugar de las empresas que más invierten en Publicidad, con más de US $ 2.5 billones anuales.

1.2        Interbank

En el sector financiero la recordación dela marca es manejada a corto plazo, normalmente en periodos de 3 a 6 meses mediante las campañas realizadas y acoplándose a las tendencias sociales, además la presencia de agencias y agentes contribuyen de gran manera al posicionamiento de la marca.

Interbank está posicionado como el número cuatro entre los bancos que más invierten, llegando a $14 millones entre el 2013 y 2014, de igual manera posicionada en el mismo puesto entre los 10 Bancos más recordados.

Interbank incentiva con sus campañas a ayudar a mantener un sistema económico saludable, ¿Ahorran los peruanos? Sí, Estudios realizados por Arellano Marketing, demuestran que más del 50% de los peruanos ahorran, el inconveniente es su forma de ahorro no convencional, durmiendo bajo el colchón, sin posibilidades de crecer e Interbank busca darle rentabilidad, de esta manera, demostrando que se preocupan por el bienestar de sus clientes en el largo plazo y podemos verlo reflejado en la inversión millonaria que realizaron con el proyecto “Imagine” o como los clientes lo conocen, “Las agencias con Café” enfocadas en captaciones con un excelente servicio.

1.3        Gloria

Gloria tiene 73 años en el mercado peruano y se ha posicionado en el corazón de cada poblador por la calidad de su producto.

Gloria como marca en uso del marketing diferenciado, se orienta a varios segmentos con una mezcla apropiada para cada uno, ya que cuenta con un extenso portafolio de productos que satisfacen de maneras distintas a cada segmento.

La leche evaporada Gloria etiqueta azul basa su mercado en un conjunto de compradores que tienen necesidades o características comunes. Se dirige especialmente a la familia.

1.4        Apple

Apple Computer, Inc., es una empresa estadounidense de tecnología informática fundada en 1976 por Steve Jobs . En el Perú opera a través de MyShop, marca que está presente también en Colombia, Costa Rica, Panamá y El Salvador.

Apple ha aumentado un 50% su inversión en Publicidad.

Según el Informe Anual del grupo, Apple ha invertido 1.800 millones de dólares en Publicidad en el año 2011. Este dato revela que los de Cupertino han destinado un 50% más de presupuesto respecto al año anterior para anunciarse. De hecho, la compañía casi ha triplicado sus gastos de publicidad anuales en comparación con 2010, que registró 691 millones de dólares.

En el 2010, Apple ganó 43.400 millones de dólares. Y las ventas mundiales crecieron un 28% hasta los 233.700 millones a nivel global. Sólo el 40% de los ingresos, se generaron en Estados Unidos de Norte América.

De hecho, de julio a septiembre, la compañía vendió 48 millones de iPhones, alcanzando gracias a este dispositivo unos ingresos de 32.209 millones de dólares, es decir, un 36% más que en el mismo periodo del año anterior.

Los dos principales agencias que gestionan la campaña de medios de la compañía de la manzana son TBWA / Media Arts Lab y OMD.

1.5        Tottus

Tottus pertenece al grupo Falabella, empresa de capital Chileno. Su primer local se inauguró en el 2002 en el distrito de Independencia, actualmente cuenta con 59 tiendas a nivel nacional contando con los formatos, Hiper, Hiper Extendido y Bodegas.

Una de sus estrategia de Marketing es la del posicionamiento de la marca, ya que desde que ingresó al mercado con su estrategia de precios más bajos se dirigía al público de clase media a media baja aplicando ofertas como el 3x2 o el 2do con 70% dscto, etc.

Su lanzamiento al mercado peruano se hizo con el slogan "te da más por menos" con el principal objetivo de ser reconocida como marca que ofrece a través de sus precios bajos una mayor satisfacción y tranquilidad a sus clientes.

La inversión publicitaria de Tottus en el 2013 fue de 48,2 millones de dólares.

Tv                        39, 8 millones
Radio                   0,09 millones
Diario                   6,94 millones
Revista                0,01 millones
Cable                   1,39 millones

Siendo el segundo en invertir dentro de las cadenas de supermercados:
Plaza Vea            51,8 millones
Tottus                   48,2 millones
Metro                   41,1 millones

En el medio de Diarios Tottus se encuentra como primero dentro de los 3 comercios de retail.
Tottus                   6,94 millones
Plaza Vea            4,71 millones
Oechsle               2,97 millones


  
2.    ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES DE GLORIA

2.1        Análisis de mercado de la comunicación

La comunicación de Gloria como marca se ha desarrollado en base a su producto líder, la leche evaporada, que con todas sus presentaciones hoy maneja el 83.1% del mercado local. Durante mucho tiempo su mensaje estaba enfocado en el desarrollo y crecimiento de los niños, sin embargo, la leche es un producto que consume toda la familia.

Su mercado meta es todo poblador peruano de ambos géneros desde la edad de dos años en adelante. No discrimina nivel de educación, ocupación, religión o nacionalidad. El nivel socio económico tampoco determina diferencia en la compra.

En un enfoque moderno, el consumidor pertenece a una familia conservadora, con una mujer adulta como integrante, preocupada por el cuidado de la familia.

El posicionamiento en el mercado se lo debe a una red de distribución a nivel nacional, supermercados y mayoristas con precios preferenciales. El producto se encuentra desde el supermercado del distrito hasta la bodega más cercana a nuestro domicilio.

Para atender a todo tipo de segmentación de mercado elabora un tipo de leche con beneficios específicos para cada grupo demográfico: por edad, vitaminas, calorías, con o sin lactosa.

A pesar de haber desarrollado diferentes productos, leches industrializadas, derivados lácteos y productos no lácteos, Gloria mantiene un mensaje único, resaltando la calidad de cualquier producto que lleve su marca. Esta calidad y marca se exportan hoy en día a 40 países del Caribe, América Latina, el Medio Oriente y Este de África.

La cuenta publicitaria la maneja la Agencia Causa, y lo curioso de su campaña actual es incluir a un público diferente y dejado de lado en lácteos como es el adolescente.
Ahora la leche no es consumida exclusivamente por niños, se considera a toda la familia y en ella al público juvenil.


La comunicación le da énfasis a las bondades nutricionales del producto y sus beneficios intangibles respecto al fortalecimiento de los huesos y músculos, así como del crecimiento.

2.2        Objetivos de la comunicación

2.2.1               Comunicación Interna

Dentro de cada uno de los ambientes de las plantas del Grupo Gloria, sea cual fuere el rubro de producción se ha desarrollado el mensaje interno de comunicación de Calidad Total, por, medio del cual se reconoce, valora, fortalece y premia la dedicación de cada colaborador por sus labores, fomentando una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicación de cada uno se oriente a brindar servicios y productos de la más alta calidad, para asegurar la satisfacción de los clientes y consumidores.

2.2.2               Comunicación al mercado

La comunicación hacia el mercado está enfocada en que se obtiene mucho por el precio que se paga, de esta forma la actitud y sentimiento que obtiene de los consumidores finales es confortadora, ya que vemos reflejado el compromiso que tienen con la marca día a día, y de la misma manera Grupo Gloria, brinda cada cierta campaña de sorteos (la campaña navideña) y beneficios para los consumidores.

Además se hacen propagandas en diversos canales de la televisión con sus diferentes productos que lanzan al mercado siempre innovando en sus comerciales y auspiciando en todo momento en algún programa, con el objetivo de motivar al público hacia una acción de consumo.

La publicidad de Gloria siempre está dirigida a presentar imágenes del consumidor en un estado de satisfacción o agrado.


2.3        Presupuesto de comunicación

Los estudios de empresas de investigación de opinión pública colocan a la marca Gloria como la preferida por las familias peruanas. Gloria es la marca de mayor recordación en el consumidor peruano del año 2015.

Actualmente, la empresa Gloria ofrece diferentes productos derivados lácteos y no lácteos ampliando su portafolio con especial interés en el sector joven, siempre con la misma marca y haciendo énfasis en su publicidad en su calidad.

La marca representa a la línea láctea tradicional del país. Su significado es tan grande que tanto las madres como los pediatras la recomiendan para los bebes con poco tiempo de nacidos, y la costumbre y calidad repercute en el consumo a futuro.

Gloria invierte en publicidad ATL, manteniendo campañas con los medios convencionales masivos como los principales canales de difusión. Ello implica grandes costos y tiempo pero mayor llegada y alcance. Los medios más utilizados con la televisión, radio, periódicos, revistas y carteles publicitarios en las calles.

Gloria como marca invirtió alrededor de 111 millones de Soles en publicidad en el año 2013.

2.4        Estrategias promocionales

2.4.1               Publicidad

La Agencia de Publicidad Causa fue fundada en 1943 como la primera agencia de publicidad en el país. Esta es la encargada de crear estrategias sólidas y diferenciadas para hacer que la marca Gloria se mantenga en el mercado como una de las diez marcas de mayor recordación a nivel nacional en el consumidor peruano.

2.4.2               Relaciones Públicas

En el trayecto de los años desde su creación como empresa, Gloria S. A. ha establecido muy buena relación con organismos no gubernamentales que impulsan indirectamente al consumo de la leche evaporada como factor nutritivo que incentiva el desarrollo y crecimiento del niño peruano.

Según la Organización Mundial de la Salud la leche evaporada es un producto líquido que se obtiene únicamente extrayendo parte del agua que contiene la leche, de manera que la composición del producto resultante se acomode a la norma pertinente. Hoy en día la marca Gloria utiliza una denominación que la OMS le otorgara al producto: Leche Entera.

La Asociación de Ganaderos del país, el Colegio Médico del Perú, los pediatras específicamente, la Sociedad Nacional de Industrias y otros organismos más resaltan la labor de la Empresa Gloria S. A., así como la calidad del producto.

2.4.3               Marketing Directo

Gloria mantiene a la fecha una red de siete distribuidoras a nivel nacional, por medio de las cuales se comercializa el 73 % de la leche evaporada azul, adicionalmente a los autoservicios y su lista de mercados mayoristas.

En las distribuidoras se implementan permanentemente incentivos y bonificaciones que deben ser trasladados a cada una de las 120 mil bodegas del país como incentivo de compra. De este modo, el canal horizontal impulsa la venta directamente al público consumidor por generar un mejor margen de venta.

2.4.4               Comunicaciones Impersonales

Por medio de la comunicación impersonal se realza a través de mensajes publicitarios los beneficios de cada uno de los productos de la marca. La leche evaporada es el producto líder y emblema de la marca. A través de este producto es que las campañas publicitarias televisivas y de material POP horizontal se refuerza masivamente la información referente a su calidad. La audiencia es general.

2.4.5               Comunicaciones Interpersonales

A través de los mensajes que emiten los organismos no gubernamentales dirigidos a sectores específicos del rubro se hace recordación de la marca y de las bondades y beneficios de la leche evaporada.

Los médicos la recomiendan como alternativa a la leche en polvo para niño, realzando la gran diferencia de precio frente a la similar calidad proteínica.

A través del marketing directo las fuerzas de ventas de las distribuidoras a nivel nacional transmiten a cada uno de sus puntos de venta las promociones de precio que incentivan la venta del producto.

2.5        Correspondencia entre tácticas y estrategias

Gloria ha desarrollado la comunicación en base a una publicidad basada en el mensaje que un niño tomando tres vasos de leche evaporada azul Gloria al día crece sano y fuerte, lo cual no está científicamente probado. Por tanto, su actualmente su mensaje indica que la leche Gloria fortalece los huesos.


El mensaje universal de la leche evaporada azul ha sido siempre dirigido al sector infantil, en tanto, si se toma tres vasos de leche al día, el niño crecerá saludable. La Leche Gloria te hace crecer.

La Estrategia sigue siendo la misma, enfocada en el crecimiento, salud y fortalecimiento, pero la táctica está dirigida diferencialmente a los diferentes nuevos sectores objetivos.



Actualmente la leche evaporada se está dirigiendo a nuevos sectores en tanto los estilos de vida se modernizan y cambian. Se ha desarrollado un campaña acerca del fortalecimiento de músculos y con ello se ataca publicitariamente al joven que cuida su apariencia y al sector de la tercera edad.







En nuestra sociedad la mujer cada día toma un papel preponderante en el sector económico y laboral. El incremento de su participación activa profesionalmente frente a un desempeño netamente de labores de manutención familiar de siempre, se ve reforzada con la nueva campaña de la leche evaporada Gloria que indica que su producto es fuente de energía.

CURSO:   Promoción e Imagen
PROFESOR:   Iván Muñiz Rothgiesser

ESTUDIANTES: Abel Alcides Condori Cerón
Danilo Castro Cúneo
Diego Catter Sánchez
José Eduardo Huapaya Álvarez
Luis Eduardo Madrid Silva