Canales de Medios

CANALES DE MEDIOS – Game of Thrones

La Cadena Televisora estadounidense HBO se ha labrado un camino de expectativas que recorrer antes que se inicie la tercera temporada de la serie Juego de Tronos.

No sólo se han utilizado paneles externos en las principales ciudades del país americano sino, adicionalmente los recursos de comunicación que brinda Twitter, Facebook, Youtube e Instagram.

Hasta el 31 de marzo del próximo año que se estrena la continuación de una de las mejores series de los últimos tiempos se ha implementado una campaña de marketing con lanzamientos esporádicos previos que puedan saciar la sed de todos los fanáticos en espera.

El primero de los videos lanza mediante la voz en off de la protagonista principal un mensaje diciendo: “La gran guerra es entre la vida y la muerte, el hielo y el fuego. Si perdemos, la noche nunca acabará”.

El segundo video muestra a un cuervo sobrevolando las ciudades de Paría, San Francisco y Venecia.

El tercer video lanza sólo imágenes de los rostros de los protagonistas.

Con estos videos y detrás de cámaras los secretos del rodaje, de nuevos personajes y nuevas locaciones se lanza la nueva temporada de Tormenta de Espadas.

The oficial Jimmy Kimmel Live Show ha lanzado un tráiler con salvajes escalendo el Muro, los Stark de vuelta a Invernalia y el ejércio de Daenerys, imágenes con un considerable aumento de tamaño de los dragones para empezar la tercera parte de la serie.

Siete reinos unidos por el miedo es el mensaje del último tráiler antes del lanzamiento, con una voz en off gritando “La Guerra acaba de empezar”.

GLORIA S. A.

La empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa en febrero del año 1941.

En 1942 se inició la fabricación de leche evaporada a un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción, con 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el año 1978 Leche Gloria S. A. cambió su denominación a Gloria S. A.

El aumento de la producción de leche evaporada fue posible por la constante labor de ampliación y renovación de la capacidad instalada de la empresa, así como por la expansión de las zonas de recojo de leche fresca, generando que entre los años 1945 y 1978 se construyeran las plantas recolectoras y enfriadoras de leche fresca en los valles de la región sur: Vitor, Pampacolca, Camiara, Puquina, Mejía, Aplao y Santa Rita, zonas ganaderas donde se brindó apoyo técnico a los productores proveedores.

La empresa, en poco tiempo, logró que la ganadería se constituyera en una actividad productiva importante en zonas en las que sólo se producía leche para autoconsumo debido a su alejamiento de las zonas urbanas y falta de mercado para su comercialización.

Mientras tanto, durante el año 1967, un señor Vito Rodríguez fundaba con sus padres un negocio familiar de transporte en Arequipa, alcanzando en el tiempo a ser una de las empresas más grandes de transporte de carga pesada en la región, denominada José Rodríguez Banda S. A., constituyéndose en una pujante empresa que brindaba servicios de transporte de leche evaporada.

En 1985, Nestlé de Suiza, se convierte en propietaria por mayoría de Gloria S. A. al adquirir la empresa Carnation Company a nivel internacional.

En marzo de 1986, José Rodríguez Banda S. A. adquirió el porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria S.A., de propiedad de accionistas nacionales. Asimismo, en agosto de este año, se adquirió la mayoría de acciones de propiedad de Nestlé de Suiza, y el 5 de agosto de 1986, José Rodríguez Banda S. A. propietario mayoritario de las acciones de Gloria S. A. asumió la dirección de la empresa.

La nueva gestión trajo consigo la búsqueda del perfeccionamiento y manejo de la calidad integral en todas las actividades, siendo elementos claves para el desarrollo y las inversiones futuras, aspecto que se mantiene hasta la actualidad.

Como el mercado principal radicaba en la capital, se tomó la decisión de construir la primera etapa del Complejo Industrial en Huachipa, Lima y el 11 de enero de 1999 se inició la producción de leche evaporada, constituyendo una de las mejores plantas de su tipo en el mundo, con tecnología de punta. Un año más tarde se concluyó la construcción de la planta de derivados lácteos para la fabricación de yogures, quesos, leche y jugos en caja y bolsa UHT.

Meses después, Gloria S. A. absorbió por fusión, la empresa Carnilac S. A. de Cajamarca, añadiendo a su producción propia de quesos, los quesos madurados y también amplió la frontera de recolección de leche fresca para el abastecimiento del Complejo Industrial, trasladando leche desde Cajamarca.

En septiembre de 1999, compró los activos de la empresa Friesland Perú S. A. ubicada en el valle de Lurín, en Lima. Con esta compra, se incrementó la oferta de leche evaporada en envases de cartón UHT, y paralelamente, suscribió un convenio para la producción y comercialización de productos con las marcas Bella Holandesa y Yomost para el Perú.

Desde el año 2002 y cumpliendo 60 años de operación, Gloria S. A. logró el Certificado ISO 9001, el cual fue otorgado por tener los estándares de calidad más altos tanto en las áreas de producción, comercialización así como en gestión empresarial y organizacional.

CANALES DE MEDIOS TRADICIONALES

Planificadores de Medios

Formula el programa de medios y establece donde y cuando se colocarán los anuncios.

Desempeña funciones valiosas.

Se analiza cuál es la mejor forma para llegar a los clientes, vías apropiadas.

Compradores de medios

Comprar el espacio, negociación de tarifas, tiempos y pautas de los anuncios (Promociones cruzadas).

Contacto constante con los representantes de ventas de medios.

Planeación de medios

Parte modular de una estrategia de comunicación.

Análisis del mercado objetivo.

Comprender cómo es el proceso de los consumidores y empresas para realizar una compra.

Información relativa de pautas que siguen los clientes, lo que ven o escuchan.

Los planes de medios no son iguales.

Componente típico de análisis de medios.

Análisis de marketing, ventas actuales, participación porcentual del mercado, principales clientes.

Estrategias de medios

Proceso de analizar y elegir los medios para las campañas de publicidad y promoción.

Objetivos publicitarios

Alcance: A cuántos compradores proyectados llegó de el anuncio por lo menos una vez durante el período de cuatro semanas.

Frecuencia: ¿Cuántas veces vio el anuncio la persona durante la campaña?

Impactos: Exposiciones acumuladas logradas en un período determinado.

Costo por millar: Gastos relacionados con un programa o compañía de publicidad, CPM (costo de la compra del medio/audiencia total) x 100.

Costo por punto de rating (CPRP): Medida de la eficiencia del vehículo mediático con respecto al mercado objetivo de la Empresa.

CPRP (costo de la compra medio/Rating del vehículo)

Rating: Mide el porcentaje del mercado objetivo de la Empresa que se expone a un programa de televisión o un artículo en un medio impreso.

Continuidad: Pauta de la exposición o programa utilizado en la campaña de publicidad.

Exposiciones brutas: Total de veces que la audiencia está expuesta a un anuncio.

Selección de medios

Televisión

Ventajas:         Gran alcance

   Alta potencia de frecuencia

   Costo bajo por contacto

Desventajas:   Mayor saturación

   Nivel bajo de recordación

   Cambio de canal durante comerciales

   Poca cantidad de texto

Radio

Ventajas:         Promueve la recordación

  Mercados objetivos más limitados

   Alto potencial de segmentación

                        Flexibilidad para crear anuncios nuevos

Desventajas:   Tiempo de exposición breve

   Nivel bajo de atención

   Sobrecarga de información

Publicidad en exteriores

Ventajas:         Accesible para anuncios locales

  Costo bajo por exposición

  Alcance amplio

                        Alta frecuencia en las principales rutas de tránsito

Desventajas:   Tiempo de exposición breve

  Mensajes breves

  Poca segmentación posible

Periódicos

Ventajas:         Selectividad geográfica

  Mucha flexibilidad

  Alto nivel de credibilidad

                        Interés marcado de la audiencia

                        Texto más amplio

Desventajas:   Procedimiento de compras deficiente

  Corta duración

  Reproducción de mala calidad (color)

  Competencia de Internet con anuncios clasificados

Revistas

Ventajas:         Alto nivel de segmentación de mercado

  Color de alta calidad

   Interés específico de la audiencia por revista

                        Se leen en el tiempo libre

Desventajas:   Número decreciente de lectores

   Alto nivel de saturación

   Tiempo de espera largo

   Poca flexibilidad

   Costo elevado